Ein philosophisches Zitat von Friedrich Nietzsche führt mich über die offensichtliche Sinn-Frage eher zu einem Thema im zweiten Teil des Satzes: vertragen mit jedem WIE? und noch spannender: „…fast mit jedem WIE?“. Wenn man also den Sinn (des Lebens, einer Sache, einer beruflichen Tätigkeit) erkennt und für sich klar hat,...

Da sitzen sie nun, die erfahrenen Führungskräfte, die letzten Babyboomer und die ersten aus der Generation Y. Angekommen, etabliert, sattelfest und … frustriert. Das sind vermutlich noch diejenigen, die eigentlich über ein rechtschaffenes Arbeitsethos verfügen sollten, leistungswillig und karriere-orientiert. Das letzte Bollwerk vor der Gen Z. Aber ohne Motivation, ohne...

Der Weg nach oben auf der Karriereleiter erfordert oft viel Flexibilität. Anpassung. Zugeständnisse. Und wenn man dann in der Lebensmitte angekommen ist, merkt man, dass auf einmal die Gesamtsituation nicht mehr passt. Was tun, um nicht in der Frustspirale unterzugehen? Kündigen? Ganz was anderes machen? Dazu gibt es Ansätze sowohl...

Angekommen in der neuen Führungsaufgabe, klassische Sandwich-Position, kann gemeistert werden. Aber die aktuelle Generation im Mid-Management – Millennials bzw. Generation Y – werden nun aufgerieben zwischen den arbeitswütigen Babyboomern und der rebellischen Gen Z. Trefflich beschrieben von Svenja Gelowicz, Wirtschaftswoche Ausgabe vom 3.2.23.

Sich weiterentwickeln heißt nicht automatisch aufsteigen. Wenn Du für dich die richtige Entscheidung triffst. Und vor allem den Automatismus hinterfragst, dass nur derjenige erfolgreich ist, der die sprichwörtliche Karriereleiter und -stufen hinaufsteigt.